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    筆克集團符奕斌:文旅產業要打好“文化”這張牌

    作者:admin 來源: 時間:2020-03-18 09:04:44

    在消費市場和宏觀政策的雙重推動下,文旅產業迎來投資發展的黃金期。

    據國家文化和旅游部披露數據顯示,2017年國內旅游市場高速增長,國內旅游人數50.01億,比上年同期增長12.8%;入出境旅游總人數2.7億,同比增長3.7%;全年實現旅游總收入5.40萬億元,增長15.1%。

    面對巨大的投資空間,富裕的開發資源,地方國企、全國性房企、地方民企等主體該如何做才能正確把握文旅產業的機遇與趨勢?筆克集團總裁、中旅聯盟創始人符奕斌用一句話向記者概括道:“景區是旅游的載體,文化才是旅游的靈魂。”

    繁榮旅游文化

    中國其實不缺名山大川、好的資源IP、消費者。”符奕斌向《中國房地產金融》說道,2018年10月28日由筆克集團主辦的第四屆中國(海南)文旅資源對接大會上,驢媽媽集團副總裁任國才評述國內文旅產業現狀時曾一口氣用了四個“不缺”,即不缺IP產品、旅游新業態、專業運營、人均消費,他對此深表贊同。在他看來,當前我國旅游業已從簡單觀光、參與升級到體驗的情況下,想要復制張家界、九寨溝式的資源導向型旅游已經是難上加難,需要以市場為導向,注重對當地內容、業態、特色文化的挖掘、提煉和表達,從而打造出參與性、互動性、體驗性強的聚集地。

    因此筆克集團積極對自身戰略做出了調整,符奕斌介紹道,集團成立了IP產業部,旨在將IP產業進行有效整合,充分發揮文化在旅游中的作用。

    這方面最成功的案例就是位于內蒙古自治區通遼市的那達慕風情園。2003年,筆克集團和通遼市政府簽署協議,以珠日河為中心,整體開發科爾沁草原旅游資源進行改造提升建成了該項目?!吨袊康禺a金融》查閱公開資料了解到,那達慕風情園占地150多畝,建筑面積10余萬平方米。項目以“雄鷹展翅”為創意元素規劃園區,整個園區鳥瞰為一只雄偉的蒼鷹,中間5個殿堂式迎賓包,象征成吉思汗和他的四大汗國,與周圍的18座高級固定包、14座傳統氈包組成系列蒙古包群。在功能上,園區由民族商業街、“紅格爾敖包”演藝中心、科爾沁文化展示中心、藍谷(通遼)假日國際連鎖酒店等組成,舉辦過賽馬節、旅游夜市等民俗活動。

    “那達慕風情園將草原文化與內蒙古地域特色有效融合”,符奕斌向記者表示,“項目作為城市的會客廳,承擔政府接待等相關功能,是一張全新的草原名片。”頗為有趣的是,他在對外演講時還曾多次提到過一個IP打造的案例:“大概在5年前,南寧一個養雞老板找到我,他說你們做旅游,我養了差不多10萬只雞,能不能做旅游,我聽完之后認為可以。”接下來符奕斌幫他做到了兩件事:第一幫他把雞蛋從0.5元賣到了5塊錢,第二把養雞的場地和當地特色相結合,打造成了一個景區。

    “想做旅游產業其實是需要IP的,這就是IP為王。”縱橫旅游產業二十載,符奕斌和筆克集團在應對機遇和挑戰時越發得心應手,而“旅游+文化”的思路恰恰也是他身為中旅聯盟創始人希望傳達給行業的。他表示,中旅聯盟作為行業領導者,將更加專注于中國文旅產業的發展,為行業提供有效的資源整合對接,整合IP資源,把文旅產業發展當成一輩子的事業來做。

    助力旅游產業

    符奕斌對于文旅產業有著深入的思考,當談及如何實現“文化繁榮”的愿景時,他表示,“政府作為資源的持有方,企業作為整合方,兩者要樹立共同目標才能將景區文化有效地傳承。”他告訴記者,“雙方都應該把保護自然資源、保護生態環境、解決居民康養需求放在首位。”

    但橫梗在政府與企業面前的顯然不止這么多,還有多重“關卡”需要合力跨越:土地、資金、技術、人才……符奕斌在人才這方面深有感觸,“我們缺少的是給景區注入鮮活生命力的人,能將文化的部分演變成更適合現代口味的人,歸根結底,我們缺少的是懂文化且愿意發揚這種景區文化的人。”

    值得注意的是,在采訪中,記者特別提及對越來越多頭部房企轉型做文旅的看法,符奕斌認為他們存在一定優勢,即強大的資金和品牌支持;“短板”也很明顯,“如果用運營地產的想法來運營文旅,可能并不適合。”據了解,現在也有很多房企找到筆克集團,希望雙方優勢互補,展開合作。

    那么市場通常將文旅產業劃分為主題公園、度假酒店、古鎮、田園綜合體、民宿等幾種業態,哪一種有著廣闊的前景?符奕斌認為,每種業態都有成功的案例,不能簡單地評價某種業態在未來會更好,只有和文化相結合生命力方能持久。他表示,中國旅游正在向更加年輕、更加康養、更加返璞歸真的方向發展, “我覺得未來很長時間里,文化+旅游、健康 +旅游的模式會越來越受到歡迎。”

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